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11月22日,岭南通公司组织召开了2023年度工作务虚会,研判当前发展形势,凝聚广泛思想共识,助推新一轮发展。公司党支部书记、董事长方秋水,党支部副书记、总经理顾裕波等公司领导班子成员、各部门负责人及中层管理人员出席会议。

根据会议议程安排,会议首先由公司行政总监、综合管理部负责人江敏玲围绕2022年度岭南通在推进广东省全国交通一卡通互通应用、粤港澳大湾区智慧平台建设、互联网增值业务深化、地市的股权合作及管理效能提升等重点任务完成情况进行汇报。随后,各部门负责人分别围绕本部门2023年度工作重点方向、计划进行汇报。

公司党支部副书记、总经理顾裕波对各部门的工作表示肯定,希望各部门一是要以主人翁的精神,提高站位,换位思考,加强部门间的横向沟通和协同,提升效率;二是要以“抓总抓重抓实”的管理思维面向经营,强化以结果、指标为导向,统筹做好经营指标的分解和量化,制定清晰的实施路径,全力推进今年目标达成以及谋划好下一年度的工作布局。

最后,公司党支部书记、董事长方秋水作总结发言,充分肯定了公司现阶段所取得的工作成效,希望各部门对照本年度工作计划全力做好收尾;并对公司2023年度重点工作提出了几点要求:

一、我们要认清社会经济形势,把握行业发展趋势,抓住市场机遇,2023年度我们要把握好四大关键词“复苏”“湾区通”“双碳”“服务”,找准市场,找准切入点,积极做好应对的准备工作,实现营收新增长。

二、聚合资源,强化中台,创新应用。我们要围绕年度重点工作,区分明确营收指标和业务指标,通过业务指标带动资源的聚合,并以此积累和强化中台能力,逐步打造交通+生态的入口,与合作伙伴共谋创新合作,赋能产业发展。

三、开放、联合、共享。充分利用行业资源优势,积极联合第三方资源共建共享,形成资源矩阵,提升资源转化能力,及时把握产品“窗口期”,全面实现产品竞争力与响应能力双提升。

四、外树形象,内强素质。一是充分利用抖音、小红书等新媒体势力,抓好岭南通“动态”形象宣传推广,全面提升岭南通品牌影响力;二是落实全面从严治党工作,构建齐心协力抓党建新格局,层层压紧压实党建工作主体责任,推进建章立制工作,巩固五强五化建设成果;三是面向经营,做好人员优化及人才保障,为公司发展提供人力资源支撑;同时结合公司实际,深化落实激励机制,全面提升内部管理效能。

岭南通公司组织召开2023年度工作务虚会

2022-12-30
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